發(fā)表時間： 2024-04-22 08:53:50
作者： 石油化工設備維護與檢修網
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4月16日、17日，中國石油集團董事長、黨組書記戴厚良到遼西石油石化企業(yè)調研，了解企業(yè)生產經營、改革發(fā)展等情況，看望慰問一線干部員工，強調要堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，進一步提高站位、認清使命，轉變觀念、勇于創(chuàng)新，切實增強緊迫感危機感責任感，精心謀劃推進高質量發(fā)展，為保障國家能源安全、促進遼寧全面振興貢獻石油力量。
戴厚良先后到錦西石化100萬噸/年重整芳烴聯合裝置，錦州石化40萬噸/年針狀焦裝置、5萬噸/年橡膠裝置，遼河油田電熱熔鹽儲能注汽試驗站、特種油開發(fā)公司、雙臺子儲氣庫群，遼河石化40萬噸/年環(huán)烷基潤滑油高壓加氫裝置等調研，了解企業(yè)生產運行、工藝優(yōu)化、產品與市場、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保和員工生產生活等情況。
在三家煉化企業(yè)調研時他指出，要扎實推進煉化轉型升級，加快實現“煉油向化工轉、化工向材料轉、材料向中高端轉”；牢固樹立“分子煉油”理念，加強科技研發(fā)，提升產品質量；穩(wěn)扎穩(wěn)打開好新裝置，全流程優(yōu)化生產、全過程優(yōu)化運行，充分發(fā)揮裝置性能；不斷改進完善基層勞動組織形式，著力提升勞動生產率和人力資源價值。
在遼河油田調研時他指出，電熱熔鹽儲能是綠電自消納的有效途徑，要認真總結經驗，在煉化儲能方面積極探索；打破思維禁錮，加強技術創(chuàng)新，優(yōu)化開發(fā)方式，向稠油深層進軍；加快儲氣庫群建設，推進關鍵裝備國產化，增強調峰和應急保供能力。
調研期間，戴厚良聽取了遼西地區(qū)企業(yè)協調組及遼河油田、錦州石化、錦西石化、遼河石化工作匯報，充分肯定了遼西地區(qū)企業(yè)取得的成績，并對下一步重點工作提出五點要求。
一要提高站位、轉變觀念，精心謀劃企業(yè)高質量發(fā)展。要堅持把高質量發(fā)展作為新時代的硬道理，把推進中國式現代化作為最大的政治，遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，立足長遠抓當前、善謀全局抓重點，找準自身定位，認真謀劃企業(yè)高質量發(fā)展的思路目標和重點舉措。遼河油田要以有效益可持續(xù)為目標，緊緊扭住增加規(guī)模經濟可采儲量、提高SEC儲采比這個“牛鼻子”，努力實現增儲和上產的良性循環(huán)；充分利用企業(yè)優(yōu)勢，加快新能源業(yè)務發(fā)展。三家煉化企業(yè)要加快推進轉型升級，深入分析市場需求，錨定“煉化生精材”重點領域，推進業(yè)務結構調整和總流程優(yōu)化，向產業(yè)鏈價值鏈中高端邁進。
二要高效組織生產運營，為完成年度目標任務打牢基礎。要落實好“三個三”運行機制，強化供產銷統(tǒng)籌、上下游合作、內外部協同，全面完成各項既定指標。遼河油田要以儲量、產量等關鍵指標為抓手，堅持高效勘探、效益開發(fā)，著力提升能源安全高效供給能力。煉化企業(yè)要堅持以市場為導向，科學靈活調整產品結構，努力增產適銷對路和高附加值產品；精益開展好大檢修工作，把問題考慮得周到一點，把措施制定得翔實一點，確保裝置停得下、修得好、開得起。
三要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，增強高質量發(fā)展動力。要用好改革“關鍵一招”，扎實推進新一輪改革深化提升三年行動，加快實施專業(yè)化重組、“油公司”模式優(yōu)化等重點舉措，構建與高質量發(fā)展相適應的體制機制。要持之以恒強化管理，踐行“四精”要求，加強投資、預算、供應鏈、采購和招投標等管理，深入開展虧損企業(yè)治理和法人壓減攻堅，高標準打造提質增效“增值版”。要堅持技術立企，著力加強研發(fā)能力建設，著眼長遠組織科技攻關，勇當國家戰(zhàn)略科技力量。
四要牢牢守住底線紅線，提升本質安全環(huán)保水平。要清醒認識當前安全生產工作仍處于嚴管階段，嚴格落實“四全”“四查”“四個堅持”“三管三必須”等要求，落實落細安全生產責任制，以開展安全生產治本攻堅三年行動為抓手，實現安全生產形勢平穩(wěn)向好。要高度重視中央生態(tài)環(huán)境保護督察，持續(xù)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，提升綠色低碳發(fā)展水平。要加強消防能力建設，加大消防安全重點場所隱患排查整治力度，著力構筑安全防線。
五要堅持全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。要以黨的政治建設為統(tǒng)領，健全鞏固拓展主題教育成果長效機制，持續(xù)在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”上下功夫。要持續(xù)推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，抓實基層組織建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。要深入實施人才強企工程，大力選用“三強”干部，扎實推進石油事業(yè)“預備隊”和“戰(zhàn)略預備隊”建設。要大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，堅持“苦干實干”“三老四嚴”，扎實組織開展“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。
