發(fā)表時間： 2026-02-09 15:58:38
作者： 石油化工設(shè)備維護(hù)與檢修網(wǎng)
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以建設(shè)高水平采運儲銷貿(mào)體系為主線，緊扣降本增效、拓市擴(kuò)銷，實施資源優(yōu)化、市場攻堅、國際經(jīng)營等高質(zhì)量發(fā)展“十大行動”，聚焦資源優(yōu)化降本，穩(wěn)固創(chuàng)效保供根基；聚焦拓市擴(kuò)銷增效，提升精細(xì)營銷水平；聚焦產(chǎn)業(yè)煥新升級，開辟第二增長曲線；聚焦安全綠色發(fā)展，打造精益管理體系；聚焦改革創(chuàng)新提效，增強(qiáng)企業(yè)治理效能。
董賢勇
天然氣分公司代表、黨委書記，天然氣有限責(zé)任公司和長城燃?xì)馔顿Y有限公司董事
集團(tuán)公司工作會議作出全面開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程的戰(zhàn)略部署，天然氣分公司將深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，以建設(shè)高水平采運儲銷貿(mào)體系為主線，緊扣降本增效、拓市擴(kuò)銷，實施資源優(yōu)化、市場攻堅、國際經(jīng)營等高質(zhì)量發(fā)展“十大行動”，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為集團(tuán)公司以二次創(chuàng)業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，確?！笆逦濉遍_好局起好步。
聚焦資源優(yōu)化降本，穩(wěn)固創(chuàng)效保供根基。充分認(rèn)識和精準(zhǔn)把握當(dāng)前國內(nèi)國際“雙寬松”供需環(huán)境新變化，更好統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)上游天然氣統(tǒng)一銷售優(yōu)勢，梳理細(xì)分自產(chǎn)資源，推動存量資源優(yōu)化，最大限度創(chuàng)造價值，切實經(jīng)營好每一方氣。強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，協(xié)調(diào)加快資源外輸通道建設(shè)，保障自產(chǎn)氣后路暢通，同時著眼調(diào)動全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游積極性，推動自產(chǎn)氣增產(chǎn)增供增效。創(chuàng)新提升國際化經(jīng)營能力，緊抓窗口期開展進(jìn)口氣貿(mào)易，同步做好國內(nèi)第三方資源采購，全力滿足經(jīng)營需求。此外，加快推進(jìn)相關(guān)國際合資合作項目，以多種方式引入優(yōu)質(zhì)進(jìn)口資源，推動設(shè)施創(chuàng)效，提升開放能級。
聚焦拓市擴(kuò)銷增效，提升精細(xì)營銷水平。主動適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，持續(xù)完善管道氣營銷體系，不斷提升合同簽訂率和執(zhí)行率。進(jìn)一步加強(qiáng)與銷售公司、燃料油公司的一體化協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)布局，拓展終端網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合實際擴(kuò)充內(nèi)河沿線LNG加注站點，開發(fā)沿江船舶LNG加注直供用戶，做大內(nèi)河加注規(guī)模。進(jìn)一步延伸LNG加注領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。充分利用公司設(shè)施、資源、服務(wù)等優(yōu)勢，深化與大型城燃公司的戰(zhàn)略合作，堅持以電促氣、協(xié)同發(fā)展，加快氣電聯(lián)營，持續(xù)開展好氣電代加工業(yè)務(wù)，力爭在重點地區(qū)取得新突破。統(tǒng)籌民生保供與經(jīng)營創(chuàng)效，科學(xué)制定供暖季、迎峰度夏保供保暢方案，持續(xù)提升供給保障能力、儲備調(diào)峰能力和應(yīng)急保供保暢能力。
聚焦產(chǎn)業(yè)煥新升級，開辟第二增長曲線。科學(xué)統(tǒng)籌建設(shè)與運營，優(yōu)化項目建設(shè)節(jié)奏，在提升基礎(chǔ)設(shè)施支撐保障能力的同時，積極開放運營挖掘設(shè)施創(chuàng)效潛力。用好LNG接收站，積極向第三方開放窗口期，提供代儲等服務(wù)。平衡保供與創(chuàng)效，推動租賃儲氣庫降本、自有儲氣庫創(chuàng)效。加快落實冷能利用、光伏發(fā)電、生物天然氣、“天然氣+”融合發(fā)展，跟進(jìn)推動生物天然氣項目，努力構(gòu)建新能源綜合服務(wù)體系。用好建設(shè)及運行經(jīng)驗，拓展外部技術(shù)服務(wù)市場，穩(wěn)妥推進(jìn)有關(guān)技術(shù)服務(wù)項目。
聚焦安全綠色發(fā)展，打造精益管理體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力和執(zhí)行力，示范帶動全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，全面排查風(fēng)險隱患，分階段推進(jìn)隱患治理。落實綠色企業(yè)行動第二階段計劃，抓好全過程監(jiān)督，推動規(guī)范化管理和資源化利用，彰顯“無廢企業(yè)”形象。加快能效提升計劃項目落地，深化“萬站沐光”行動。充分結(jié)合經(jīng)營形勢，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)效支撐保障能力和保供保暢雙向調(diào)節(jié)能力。聚焦合規(guī)管理、風(fēng)險管控、隱患治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好設(shè)備完整性管理信息化建設(shè)等重點專項工作，不斷提升精益化管理水平。
聚焦改革創(chuàng)新提效，增強(qiáng)企業(yè)治理效能。加快創(chuàng)新驅(qū)動，結(jié)合實際實施“人工智能+”行動，全面開展數(shù)據(jù)治理工作，有序推動易氣網(wǎng)、生產(chǎn)安全集約管控平臺升級和儲運裝置智能化改造，打造覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理平臺。更加注重科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，進(jìn)一步做實協(xié)同創(chuàng)新平臺，強(qiáng)化科技攻關(guān)，加快“天然氣+氫”、智能巡檢等科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。推進(jìn)智能運營決策中心建設(shè)，提升數(shù)字化服務(wù)、系統(tǒng)分析、問題預(yù)警能力，構(gòu)建多因素決策模型，為智能決策奠定扎實基礎(chǔ)。推動易氣網(wǎng)升級及應(yīng)用，發(fā)揮支持營銷的關(guān)鍵作用，提升新業(yè)態(tài)價值創(chuàng)造能力。
來源：中國石化報
